Mixerbox創辦人當初為解決使用者在各種不同平台裝置,方便建立歌單與音樂串流整合而設計的音樂APP。演化至今,產品新增更多內容與功能,讓使用者可建立個人專屬電台、音樂連播、探索音樂等。目前下載量全球排行榜前十名,台灣佔前五名,破億⼈數使用。經過多年時間的演進,產品已有相對的使用流量,並趨近於更加完善。但對於產品介面仍不易使用感到困惑,想知道問題出在哪裡並且運用UX方法來解決問題,藉此改善用戶體驗。
透過UX流程更深入探索問題,重新設計優化使用者體驗
Mixerbox創辦人當初為解決使用者在各種不同平台裝置,方便建立歌單與音樂串流整合而設計的音樂APP。演化至今,產品新增更多內容與功能,讓使用者可建立個人專屬電台、音樂連播、探索音樂等。目前下載量全球排行榜前十名,台灣佔前五名,破億⼈數使用。經過多年時間的演進,產品已有相對的使用流量,並趨近於更加完善。但對於產品介面仍不易使用感到困惑,想知道問題出在哪裡並且運用UX方法來解決問題,藉此改善用戶體驗。
從公司的角度了解產品提供給用戶的價值,理解其商業模式,從競品中理解產品是否有其他業務擴增的可能性和技術面的可行性。 從商業模式中我得到了客戶分群,梳理出可能的目標用戶和公司的價值主張。
目標族群
1. 第三方使用者:間接使用mixerbox,youtube(雲端)匯入歌單聽音樂
2. 直接使用者:直接使用mixerbox,搜尋音樂的使用者
價值主張
免費提供第三方youtube串流音樂平台
透過矩陣分析了解產品的優劣勢,並探索是否在業務和技術面上的擴增性。Spotify為主要競爭者,有廣告免費聽音樂,透過階層的情境分類,精準地提供用戶⾳樂、藝⼈、專輯等。 並結合⾞用導航,在開⾞時也能聽音樂。KKbox需要付費,他們提供⾳樂情報多元,與娛樂產業結合,取得重要的商業模式。功能內容也是競品中最多的產品,而結合娛樂產業的關係,相較於其他產品年齡層較低。
1. 業務擴展性 :
已目前現有的社交內容,加強功能提升黏著度
2. 技術面可行性 :
提升個人化功能,增加滿足用戶的體驗
3.目標用戶 :
改善產品用戶的體驗,讓第三方youtube用戶直接使用產品
在商業模式價值主張不變的前提下,作為優先級的考量,以使用者為中心,透過理解用戶的心理模型,提出用戶痛點及改善使用者體驗。
我的目標在於
1. 理解用戶的痛點與抱怨,建立簡單易用的介面
2. 在價值主張不變的狀況下,重新設計主要優化項目
3. youtube第三方使用者願意直接使用產品,減少對youtube的依賴
從問券調查中找到願意受訪談的使用者,年齡介於26-36的使用者。
Persona
問券調查使用者的抱怨與期待
用戶調查結果
用線上便利貼的方式,透過2位訪談用戶和14位使用者問券調查,把使用者對產品的感受、問題、行為等羅列出來,透過分類把這些資訊進行分類和歸納,找出使用者之間的關聯性。 提取出使用者的目標與情境。
無廣告,連續聽播放音樂同時能融入於用戶的活動情境, 像運動時、通勤時、上班時或上網時
他們想要在提供內容的服務裡,透過精準的推薦找到自己喜愛歌曲
用戶喜歡建立自己的音樂庫,並從中建立標題或音樂類型,快速的聽取歌曲內容
減少混雜的音樂歌曲,希望介面能更簡潔明瞭
如何能讓用戶快速的建立個人化音樂庫 ?
如何能創造用戶如同親臨般個性化的體驗 ?
透過用戶在階段行動中的時刻、情緒、接觸點理解用戶與產品間連動的體驗,從中找到用戶痛點或期待的關鍵。
以用戶心理模型提取主要需求和次要需求,以主要項目優先級做資訊架構設計。